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在難以追隨的境界，鑄造經(jīng)典的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)成功是團(tuán)隊(duì)共同合作、創(chuàng)造與學(xué)習(xí)的集體成果，企業(yè)的財(cái)富增長(zhǎng)不僅反映在資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表上，更重要的還表現(xiàn)在我們不斷提升的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力上，以及高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)所擁有的更快的市場(chǎng)反應(yīng)能力與滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力上。

德興已建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型的精英管理團(tuán)隊(duì)， 80%以上的員工都具有大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)讓我們的思想更加深邃并充滿(mǎn)活力。

德興按照大型地產(chǎn)公司集團(tuán)化運(yùn)作要求搭建起了專(zhuān)業(yè)化管理框架，在這一框架下組織了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且正在根據(jù)公司未來(lái)遠(yuǎn)景業(yè)務(wù)規(guī)劃，利用投資業(yè)務(wù)資源，搭建起一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

德興致力于建立一支規(guī)模宏大、有能力、有凝聚力的隊(duì)伍，與此同時(shí)通過(guò)不斷努力探索，建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的選人、用人、育人、留人機(jī)制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及核心專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建提供保障。

德興重視推進(jìn)和普及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)；因地制宜，因人制宜，采取多種渠道與專(zhuān)長(zhǎng)培養(yǎng)人才，完善人才梯隊(duì)建設(shè)；同時(shí)，德興倡導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，倡導(dǎo)開(kāi)放的學(xué)習(xí)氛圍，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

德興尊重人才，并且根據(jù)崗位的要求選用和配置人才，根據(jù)人才的能力、素質(zhì)、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，給予其適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎苊馊肆Y源浪費(fèi)，提高人員使用效率。依照結(jié)構(gòu)互補(bǔ)原則，在人才配置上考慮知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，使得人才的組合產(chǎn)生聚變的合力。

德興尊重每一個(gè)人才，但任何人才都必須接受組織管理和制度約束。德興鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)個(gè)別在工作中出現(xiàn)的失誤，采取以人為本、寬容對(duì)待，并要求失誤者快速作出總結(jié)與教訓(xùn)，尋求解決辦法。

倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)共同成長(zhǎng)

德興將培訓(xùn)看作是企業(yè)快速健康發(fā)展的必備條件，我們對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工保持終生學(xué)習(xí)的理念和不斷增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，努力達(dá)到公司和員工的共生共贏。